2022年1月1日，新年第一天，宜昌交旅集團(tuán)召開黨委（擴大）會議。集團(tuán)黨委書記、董事長殷俊出席會議并強調(diào)，新年要有新氣象、新年必有新作為，集團(tuán)上下要以“決戰(zhàn)決勝、首戰(zhàn)首勝”的奮進(jìn)姿態(tài)開好局、起好步，以“成于至臻、止于至善”的自我要求爭第一、創(chuàng)唯一，奮力吹響“干好每一天、喜迎二十大”和“躋身中國旅游集團(tuán)20強”的沖鋒號。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記吳兵主持會議。

　　會議集中傳達(dá)了宜昌市委七屆二次全體會議精神、市委經(jīng)濟工作會議精神、全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議暨省安委會第五次全體會議精神和全市政治生態(tài)分析研判工作動員部署會議精神，全面總結(jié)了2021年度主要工作，分析研判了當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署了2022年度目標(biāo)任務(wù)。
　　殷俊指出，2021年對交旅集團(tuán)而言，是極不容易、極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年。在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)干部職工以“干、比、搶、拼、闖”的干事激情，以“穿上雨衣就是晴天，打開電燈就是白天”的創(chuàng)業(yè)勁頭，5+2、白+黑，不畏難、不服輸，開拓了市場、贏得了掌聲、樹牢了品牌，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，拼出了交旅人的形象與風(fēng)采，向全市人民交出了一份沉甸甸的完美答卷。
　　要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”。在思想上學(xué)深悟透，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，讓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想銘刻腦海、扎根心田、融入血脈，成為集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部改造主觀世界和客觀世界的強大思想武器。在行動中感恩奮進(jìn)，錨定宜昌“六城五中心”建設(shè)目標(biāo)，緊跟“強產(chǎn)興城、能級跨越”的奮進(jìn)號角，在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招展、業(yè)態(tài)創(chuàng)新上帶好頭、當(dāng)標(biāo)桿、作表率。在實干中心懷國之大者，悟理、悟己、悟事，把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，將心懷“國之大者”體現(xiàn)在具體事務(wù)中，體現(xiàn)在各項工作上。以全局思維和系統(tǒng)觀念謀一域、謀局部、謀一事。
　　要保持定力、穩(wěn)中求進(jìn)，在潮流大勢中順勢而為、持續(xù)競進(jìn)。以“干好每一天、喜迎二十大”為主題，聚焦“強產(chǎn)興城、能級跨越”作戰(zhàn)指揮圖，全力打好改革重組、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)裂變、資本運營、民生服務(wù)五大攻堅戰(zhàn)。在世界旅游名城上真抓實干。聚焦不可復(fù)制的長江三峽獨特旅源優(yōu)勢，加快構(gòu)建“全域宜游”“全時暢游”大旅游格局。開發(fā)更具國際范的產(chǎn)品矩陣，打造更具三峽情的文旅品牌，升級更具山水韻的沉浸式體驗。在清潔能源之都上敢為人先。全方位布局充電樁市場，立體式打造“港口岸電、碼頭換電、場站充電、光伏發(fā)電”新能源應(yīng)用場景。投資建造西陵峽混合動力游輪，加快推動“宜荊荊恩”城市群綠色低碳交通示范性發(fā)展。在活力中心構(gòu)建上推陳出新。堅持活力興城，打造潮玩勝地，鑄造年輕人筑夢、追夢、圓夢的“現(xiàn)代化夢想之城”。培育會展經(jīng)濟、夜間經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟，打造電競星城、時尚搖滾、國潮新風(fēng)，努力辦一場盛會、旺一批產(chǎn)業(yè)、興一座城市。在重大項目建設(shè)上敢為人先。以“國際范、山水韻、三峽情”為追求，提升濱江公園城市建設(shè)品質(zhì)，以片區(qū)開發(fā)推動產(chǎn)業(yè)裂變，以項目建設(shè)提升功能品質(zhì)，以工程施工強健城市筋骨。在實現(xiàn)能級跨越上積聚勢能。堅決錨定“提升能級、做大做優(yōu)，奮力躋身中國旅游集團(tuán)20強”奮斗目標(biāo)，始終在“強產(chǎn)興城、能級跨越”中扛紅旗、打頭陣、爭第一。
　　要自抬標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，以進(jìn)的態(tài)勢、好的業(yè)績，確保開局順利、全年精彩。全力聚焦市第七次黨代會新要求，在實施“六城五中心”宏偉藍(lán)圖中爭先要好、勇創(chuàng)一流，在新時代新征程中踔厲奮發(fā)、篤行不怠。要保持定力迎改革，不斷提升國有資本配置效率，切實發(fā)揮國有企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用。要硬賬硬結(jié)強考核，把績效考核作為衡量干部能力的尺子，對項目謀劃、推進(jìn)和落實情況進(jìn)行量化考核，掀起項目建設(shè)新高潮。要通盤考慮重謀劃，發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運行效率、加強風(fēng)險管控中的重要作用，在發(fā)展賽道上加速奔跑、搶占先機。要安全生產(chǎn)保穩(wěn)定，堅決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實筑牢常態(tài)化疫情防控屏障，確保改革大局、發(fā)展大局、社會大局平安和諧穩(wěn)定。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳啟紅、顏芳、魏東，總監(jiān)程驍、哈麗娟及本部部室（中心）負(fù)責(zé)人，子公司班子成員參加會議。